影响产品规模的决定性因素：微商起盘

微商2012年主要是以暴力刷屏的方式野蛮生长，2016年，微商传统品牌纷纷涌入微商，加之缺少监管，以及央视曝光毒面膜事件，导致了微商行业一个断崖式的下滑，也就是同年，知名A股进军微商，到今年1.01日，微商发正式出台，一路走来却实不易，微商也日渐成熟规范，各种微商品牌也层出不穷，有的品牌如昙花一现，有的品牌至今依然活的灿烂。做微商，首先是起盘方案。按计划行事总比盲目前进要安全得多，微商起盘是一个系统工作，其中有很多环节，包括品牌选品开发策划，品牌语言打造，品牌造势，品牌内容智造，品牌管理，品牌招商，品牌教育管理等等，我建议要提前规划品牌起盘日历，以终为始倒着规划！（微策导师微信：yichuangye520）

一、节点规划

微商起盘一定要有节点规划，如何让新品起盘保持源源不断地势能？这需要设计好清晰的营销节点，每一阶段的节点规划、打法模式都提前规化好，把“作战图”做到足够精细化，到时严格落地执行，确保势能一旦起来就不能再停下。

我们常说一年有四个起盘的好时期：3月是*好的，刚过完年大多数人都在寻找新机会。5-6月份，大多微商品类进入淡季，这时候非常适合整合中小微商团队。9月金九银十拉开秋冬产品的销售旺季。12-1月，年底口袋里都有钱了，消费感性。

二、起盘准备

一个微商项目起盘，想要招募到足够多的种子代理商，需要做哪些准备工作？

前期准备工作：1、产品 2、运营 3、模式

当你完成了选品、定价、卖点策划，制定出商业模式和代理制度之后；接下来就是策划活动和组建团队了。组建团队，需要有操盘手，运营，文案，设计，客服。操盘手的职责，就是统筹运营整个项目，把控整个项目的推进节奏；协调团队，以及协调内外部的资源，这个岗位，是微商项目里*核心的岗位，通常是创始人自己干，或者找一个合伙人来做。在项目前期，操盘手会身兼数职：跑市场，招商谈判，营销策划，管理团队，培训。除了操盘手之外，还需要运营，文案，设计和客服岗位。根据人员的特长，具体工作内容可以自由变动。产品，模式都定了，团队也有了一个雏形了，这时候就开始准备进入下一阶段。

三、营销造势

我先讲一下营销，营销有三个东西：内容策划、渠道定位、互动传播。营销就是传播，关于传播有一个公式：传播＝内容＋渠道＋互动。内容包含咱们产品相关、品牌相关的产品百问百答，包括市场方面、产品方面、运营方面、代理方面等产品小视频（重点抓场景互动）品牌小视频（品牌文化、创始人、工厂、团队、好评、背书、资质、活动、荣誉等）招商小视频（行业趋势、市场前景、模式、项目优点、产品、标杆故事等）项目介绍H5（行业趋势、市场前景、模式、项目优点、产品、品牌文化、创始人、工厂、团队、好评、背书、资质、活动、荣誉等）公众号布局，运营规划方案，以内容运营为主，内容具备有趣传播性。（微策导师微信：yichuangye520）

四、起盘招商

微商起盘招商起也可以称为政策红利期，需要集中所有的资源，持续来打，才能保证品牌有足够高的势能，以及足够好的招商效果！a、在这期间需要持续不断的释放政策红利。如：超级起盘大礼包，试用装、超*优惠、半门槛、卡位大战等；b、需要持续不间断的造势做各种活动。密训、发布会、工厂参观、分代理、分模式等。否则盘子很难壮大。

说做微商难吧，成功的例子比比皆是，但你要说他不难，也还有这么多人每天为此苦恼，微商难的不是我们不会，而是不敢去突破，去尝试，当然前提是你得学习了解一些*基本的知识，机会往往会留给有准备的人，加油！

更多详情了解敬请咨询微策创业导师（微信：yichuangye520）或者点击下方的网站，更多干货分享！

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